管控系统

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简介

确定必要的资源支持生产计划的过程被称为产能计划。根据所涉及的时间框架和物料清单是否已展开，更具体的条款用来描述程序，包括资源需求计划，粗产能计划，或产能需求计划。

就其本质而言，生产计划和产能计划可以非常不精确。举例来说，由于时间跨度，客户订单变得稀疏，与预测需要替换。虽然一些公司很擅长预测，总是会有一些不准确的地方。

然而，生产计划能真正土崩瓦解，当生产计划映射到可用负载产能（或每小时要求）的时候。虽然它应该是很容易预测产能，估算负载的时间是要困难得多。时间安排困难在于无限产能的假设。在现实世界中的产能是有限的。工作在制造工厂不流通，在瓶颈工序被挂起来，并能长时间等待排队。此外，瓶颈并不是一成不变的，而是在不同产能变化的基础上，针对不断变化的产能需求，对不同的产品自由组合的。

当前的生产计划和产能计划方法如何解释瓶颈资源？寻求操作将近似等待队列多久，来预估作业员大概要等多久。交货时间估计呢？试图模拟瓶颈工战，且随时间不断变化的队列的交货时间，当然，用静态估计是行不通的。

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